【本報綜合消息】投建事业部聚焦“创新优化年”专项工作部署，围绕公司“12510”总体发展战略，在应对各种复杂局面中捕捉和创造机遇，适时调整业务发展方向，创新商业模式，赢得发展主动。
        创新模式“走新路”
        以“投资+EPC”打造业绩增长新引擎
        建设现代化产业体系是“十四五”期间深化供给侧结构性改革，实现新常态下经济增长动能转变的关键抓手。在产业政策导向与金融发展机遇下，投建事业部坚持创新引领，通过加强与政府方、产业合作方及金融机构等多种资源主体的沟通对接，在社会优质资源间架起沟通的桥梁。
        投建事业部创新采用“股权合作+EPC”模式，通过与恒瑞投资、恒瑞资产共同成立盐城晶瑞开发建设有限公司，承接大丰经开区建设项目，积极服务园区招商引资落地企业，在实现自身良好经济效益的同时，有力地推动了大丰经开区的产业升级转型，目前已累计与盐城晶瑞签订EPC项目合同20余亿元，在有效提升EPC总承包管理能力的同时，为公司带来持续而稳定的工程规模与经济收益。
        总结经验“再出发”
        以“社会投资+EPC”丰富循环创新体系
        以大丰经开区项目为开端，投建事业部总结项目实施经验，深挖“投资+EPC”模式多样性潜力，逐步形成“以模式创新促项目实践、以项目实践助模式完善”的循环创新体系。
投建事业部以政府方需求及自身利益维护为落脚点，创新运用“社会投资人+EPC”模式，通过全资设立项目公司，在降低政府方资金投入的同时，充分利用银行授信及渠道优势，有效实现项目资产控制与融资成本压降，成功中标淮安（涟水）临港智能制造产业园项目。该项目的成功实施，是投建事业部积极践行“以产融驱动、产城融合大力拓展开发代建、工程总承包新业务领域”发展战略的重要成果，标志着事业部多模式产融项目自主开发能力正走向成熟。
        抢占代建“新赛道”
        打造中核“品质代建”品牌
        为紧抓代建行业发展趋势，投建事业部以开发代建业务作为突破口，打破传统工程业务思维，依托开发代建和EPC管理能力，充分利用产业链资源整合能力，引导顾客的服务需求升级。该模式突破了中核华兴不具备开发资质的发展瓶颈，获取项目代建收益，降低项目管理成本，形成差异化竞争优势，为承接核电配套建设生活基地项目提供基础条件，为中核华兴在新业务领域可持续性、可复制性业务拓展提供了一种新思路、新方法。
        在成功实践漳江核苑、连云港核电专家二村项目的基础上，中核华兴基于海南核电的需求、项目条件以及资金诉求，积极整合各方资源，创新采用“开发代建+EPC”模式，成功中标海南核电人才住房项目，最大程度强化了工程质量、进度、成本目标相统一，实现了开发工作与施工任务整体策划、统筹实施、无缝衔接，促进了上下游成本联动控制，有效降低各类开发成本及费用，先后受到了江苏核电、漳州核电、海南核电及广大核电员工的高度认可，形成了包含资源整合、成本管理、精益建造、产品溢价、项目去化和团队建设等一整套成熟的开发代建能力体系。
        投建事业部将坚定落实“创新优化年”专项工作行动计划，以投融资拉动主业规模、经营效益大幅提升为发展目标，以市场需求为导向，以金融资源为支撑，充分挖掘产业资源，大力推进产融结合、“代建+EPC”等模式创新，助力公司高质量发展。
来源：中核华兴