战略投资布局系统的商业内核
摘要：局的概念来源于传统中国文化智慧里面，围棋的专业范畴，比如局面、局势、布局、设局和破局，“局面”是指一个时期内的状态，“局势”是指一个时期内的发展形势，加入了动态的预测，棋局一开始，双方抢占要点，布置阵势，准备进入中盘战斗，这一阶段叫布局。
【本報綜合消息】 局的概念来源于传统中国文化智慧里面，围棋的专业范畴，比如局面、局势、布局、设局和破局，“局面”是指一个时期内的状态，“局势”是指一个时期内的发展形势，加入了动态的预测，棋局一开始，双方抢占要点，布置阵势，准备进入中盘战斗，这一阶段叫布局。作为脱离棋局的词语，“布局”是指对事务的全面规划和安排，有一个规划的逻辑在里面，然后是一系列执行的安排。我们可以把棋局中的“局”理解为，围绕一套核心战术思路，通过一连串步骤举措，让对手入局，获得主动权，从而实现棋局上的优势和胜利。
鬼谷纵横捭阖理论，最核心的是研究构成系统的最关键的元素以及各个元素之间的关系，这和我们现代系统论的核心研究范畴基本一致。而鬼谷子研究的这个系统就是所处时代的社会系统、国家系统、权利系统，本质上是关于天下大势、社会系统的研究。
可以更简单的理解，鬼谷子纵横捭阖系统研究的就是社会系统中社会关系的问题，包括人与人之间的关系，人与事之间的关系，事与事之间的关系。比如以研究人为例，首先要研究人的内在性格、思维、社会角色，所以要“达人心之理”。研究事，就要知道事之因果、发展、趋势，要“观阴阳开合以命物，知存亡之门户”，在操作层面做到“筹策万类之终始”，也就是把握规律、把握趋势、了解脉络因果，知道变化端倪，这样才能做到有的放矢、构建主导。比如：一个人社会关系态势就是旺、相、休、困、死。
旺，就是最强，比较旺盛的意思。
相，就是其次强，来辅佐主旺的。
休，就是停止，不能在发展，被限制了起来。
困，是根本无法发展，逐渐缩减，被限制更加厉害。
死，就是被克制的最厉害，甚至无法生存。
战略投资就是以产业战略目标（商业价值）为核心，以体系化的商业设计逻辑为机制，通过整合内外部资源，落实到一连串举措和商业步骤的基础上而实现的，之所以说战略投资是一个局，就是因为这个局的背后是有核心的商业目的和诉求的。
战略投资布局是一个体系化的系统规划的工程，和一般的PE/VC股权投资不同，战略投资的长线布局，更强调三大价值的获取，第一是抢抓政策红利的价值，第二是获取空间维度的区域发展和时间维度的产业发展的价值，第三是围绕产业战略实施的产业资本运作的价值。这三大价值就决定了战略投资是个重大工程，必须慎之又慎，做到看的准、踩得稳、打的对、走的快。
战略投资布局体系的构建思路充分吸纳投行、券商、投资人在做财务投资过程中的短线决策机制，要做深入的投前布局研究，不只是单个投资点的深度分析，而是要宏观中观微观做深度研究，以金字塔形、漏斗形的结构来层层递进，逐步找到投资的长线计划和短线策略，这就是做战略投资布局的第一步“识局”，识局不只是识别并锁定方向，更在于了解清楚模式和策略，做到心中有数又有术；
之后就是战略投资布局的深魂，依靠体系化的商业设计来构建好顶层商业架构，并做好底层资源布局，预埋后商业布局意图，让产品、资金、信息、物流、资源按照商业设计路径不断运转交换；
第三步就是聚集和吸纳商业设计里必须的商业要素，也就是关键成功要素，以体系化的资源整合思路，整合最顶级最顶端的商业资源构建起来商业成功的根基和亮点；
然后把基础的商业架构搭建起来，完成商业闭环的构建，让商业布局具备了可以自我造血吸纳的能力；
第五步就是机巧周密布局，合纵连横、顺势而为，联合最关键的社会资本、产业资本，共同完成商业事业的推波助澜，优势互补、强强联合，完成整个商业架构的外延式生长布局；
快速融为一体，深度绑定，又能积极预埋不留后患，做到价值倍增、运作流畅；
最后一步就是所谓的“控局”，操局者不能失控，商业布局的失控会造成系统性的风险，如何做到控局就需要把治理体系、管控权限做到极致。
战略投资布局体系不只是步步推进、层层递进的，而是自我循环不断发展壮大的的，如果说识局、谋局是循环系统的DNA内在机理，那么构局和建局就是机体自我循环本身，而做局是注血，入局是吸血，控局是生命周期的自我掌控，这个逻辑会和后续的资本运作逻辑形成战略资本的自我循环系统。
来源：演化战略马北苍
依据此类推，我们可以把“局”理解为：按照一套运作逻辑，实施一连串步骤举措，从而实现目的的运作机制。而用在商业规则里，可以理解为围绕一套商业设计逻辑，通过实施一连串商业举措和整合，最终实现商业价值的运作机制。这里面最核心的元素包括：目标、逻辑、对手、资源、举措。
鬼谷子的局：筹策万类、纵横捭阖
可以更简单的理解，鬼谷子纵横捭阖系统研究的就是社会系统中社会关系的问题，包括人与人之间的关系，人与事之间的关系，事与事之间的关系。比如以研究人为例，首先要研究人的内在性格、思维、社会角色，所以要“达人心之理”。研究事，就要知道事之因果、发展、趋势，要“观阴阳开合以命物，知存亡之门户”，在操作层面做到“筹策万类之终始”，也就是把握规律、把握趋势、了解脉络因果，知道变化端倪，这样才能做到有的放矢、构建主导。比如：一个人社会关系态势就是旺、相、休、困、死。
旺，就是最强，比较旺盛的意思。
相，就是其次强，来辅佐主旺的。
休，就是停止，不能在发展，被限制了起来。
困，是根本无法发展，逐渐缩减，被限制更加厉害。
死，就是被克制的最厉害，甚至无法生存。
本质上就是按照所处的五种情势，指定相应的策略，实现自我的目的。比如：对事物发展的态势分析就有认识事物的本质把握事物活动的规律指定实现事物的策略步骤预先筹备事物结果应对本质是也是洞察事物的本质、规律和趋势，然后指定策略实现目的，并未雨绸缪提前准备应对之策。
战略投资的局：商业诉求导向的系统筹划
战略投资布局是一个体系化的系统规划的工程，和一般的PE/VC股权投资不同，战略投资的长线布局，更强调三大价值的获取，第一是抢抓政策红利的价值，第二是获取空间维度的区域发展和时间维度的产业发展的价值，第三是围绕产业战略实施的产业资本运作的价值。这三大价值就决定了战略投资是个重大工程，必须慎之又慎，做到看的准、踩得稳、打的对、走的快。
战略投资布局体系的构建思路充分吸纳投行、券商、投资人在做财务投资过程中的短线决策机制，要做深入的投前布局研究，不只是单个投资点的深度分析，而是要宏观中观微观做深度研究，以金字塔形、漏斗形的结构来层层递进，逐步找到投资的长线计划和短线策略，这就是做战略投资布局的第一步“识局”，识局不只是识别并锁定方向，更在于了解清楚模式和策略，做到心中有数又有术；
之后就是战略投资布局的深魂，依靠体系化的商业设计来构建好顶层商业架构，并做好底层资源布局，预埋后商业布局意图，让产品、资金、信息、物流、资源按照商业设计路径不断运转交换；
第三步就是聚集和吸纳商业设计里必须的商业要素，也就是关键成功要素，以体系化的资源整合思路，整合最顶级最顶端的商业资源构建起来商业成功的根基和亮点；
然后把基础的商业架构搭建起来，完成商业闭环的构建，让商业布局具备了可以自我造血吸纳的能力；
第五步就是机巧周密布局，合纵连横、顺势而为，联合最关键的社会资本、产业资本，共同完成商业事业的推波助澜，优势互补、强强联合，完成整个商业架构的外延式生长布局；
快速融为一体，深度绑定，又能积极预埋不留后患，做到价值倍增、运作流畅；
最后一步就是所谓的“控局”，操局者不能失控，商业布局的失控会造成系统性的风险，如何做到控局就需要把治理体系、管控权限做到极致。
战略投资布局体系不只是步步推进、层层递进的，而是自我循环不断发展壮大的的，如果说识局、谋局是循环系统的DNA内在机理，那么构局和建局就是机体自我循环本身，而做局是注血，入局是吸血，控局是生命周期的自我掌控，这个逻辑会和后续的资本运作逻辑形成战略资本的自我循环系统。
来源：演化战略马北苍