如何构建商业战略建立产业王国
摘要：战略投资是个局，首先这个局是一个商业层面的布局，而这个商业层面的布局就要满足商业范畴的所有要求，这个基于商业系统的布局是我们整个战略投资布局的灵魂，也就是依托于这个商业布局来实现我们的商业目的，而搭建这个商业布局就是我们说的谋局，一个商业的内在逻辑就是商谋，而商业的布局逻辑就是谋局，在互联网和资本加持的商业逻辑下，这个商业谋局往往能快速实现商业目的，形成多维度的滚雪球效应，超出空间和时间的束缚，打碎缩短商业的成长周期，快速实现商业价值。
【本報綜合消息】战略投资是个局，首先这个局是一个商业层面的布局，而这个商业层面的布局就要满足商业范畴的所有要求，这个基于商业系统的布局是我们整个战略投资布局的灵魂，也就是依托于这个商业布局来实现我们的商业目的，而搭建这个商业布局就是我们说的谋局，一个商业的内在逻辑就是商谋，而商业的布局逻辑就是谋局，在互联网和资本加持的商业逻辑下，这个商业谋局往往能快速实现商业目的，形成多维度的滚雪球效应，超出空间和时间的束缚，打碎缩短商业的成长周期，快速实现商业价值。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。而一般西方学术和企业家把战略定义为企业核心竞争能力的打造，这和西方企业主要以专业化运作模式为核心是分不开的，西方企业市场环境比较成熟，社会经济政治文化基本稳定不会对企业运营产生系统层面的不确定因素，所以西方企业在成熟稳定的发展环境中就形成了以竞争战略为核心的专业化运作模式，这个模式之下就要求企业战略不定是一个竞争性战略，也就是比谁做的更精更细个专业，大部分西方企业的战略本质是是一种核心竞争力的选择策略。
这个范畴和我们是完全不同，我们说的企业战略是基于我们经济环境不稳定，受政策、区域、市场环境影响较大而决定的，这样的市场和经济环境之下，市场机遇风起云涌、发展机会此消彼长，可以说机会和挑战日新月异的，企业必须做出最快速最有效的战略决策来找到要重点发展的市场机会和方向，这个找方向选方向定方向的过程就是战略决策的过程，所以我们所说的战略其实更偏向于发展方向的选择策略，也就是选择往哪个方向发展，往哪个方向布局。
而在商业模式理解层面却又是不冲突的，西方企业把商业模式理解为企业为了最大化企业价值而构建的与其利益相关者的交易结构，解决了企业和用户之间的根本关系和价值输出，指引了企业竞争力的培育方向，也是企业战略实现的基础保障，我们把商业模式理解为实施企业战略的商业布局策略，本质上市一致的，商业模式是企业内部价值链的设计，是要解决企业做什么产品和服务，怎么进行商业运作以及如何实现商业盈利的。
所以，我们这个战略投资布局的战略就是要搞清楚我们的商业战略是什么，而商业布局是如何落实这个商业战略，所以这里面我们要明白商业布局的核心其实是个商业模式的设计，而这个商业模式是为了落实我们的产业战略，也就是战略投资中的战略布局思想的，这个商业布局模式就是把产业战略思想落实到商业模式层面，进而依靠商业模式来指导商业项目实践的。
一直以来大家对企业战略和企业商业模式的概念都不是很清楚，我要在这里做个补充说明，企业战略就是要搞清楚两个基本问题：企业要往哪里走？企业要做什么？也就是企业要做什么领域要做什么业务，这是战略要搞清楚的，战略是企业发展方向层面的问题；而商业模式是要搞清楚企业要做什么产品和服务，企业怎么运作产品和服务，企业怎么赢利赚钱，商业模式是操作层面的，是要落实战略的，是要把战略落实到具体的商业操作层面进而实现商业利润的。
如果能从这两个层面去理解企业战略和商业模式的概念，也许你就能更清楚，我们这里的谋局指的是基于战略投资项目战略规划的商业布局设计，也就是必须搞清楚谋局的商业战略和商业模式两个问题，商业战略本质上是战略投资布局的核心方向及业务范畴，商业模式本质上是战略投资布局落地实施的业务模式、运营模式以及盈利模式。
此刻你应该明白了，要做好谋局必须构建好战略投资项目战略层面的顶层规划，也要构建好战略投资项目项目层面的商业设计，这两个方面其实是一件事件，也就是想清楚我们怎么做这个战略投资的商业布局，这个核心策略和模式是什么？
来源：演化战略马北苍
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。而一般西方学术和企业家把战略定义为企业核心竞争能力的打造，这和西方企业主要以专业化运作模式为核心是分不开的，西方企业市场环境比较成熟，社会经济政治文化基本稳定不会对企业运营产生系统层面的不确定因素，所以西方企业在成熟稳定的发展环境中就形成了以竞争战略为核心的专业化运作模式，这个模式之下就要求企业战略不定是一个竞争性战略，也就是比谁做的更精更细个专业，大部分西方企业的战略本质是是一种核心竞争力的选择策略。
这个范畴和我们是完全不同，我们说的企业战略是基于我们经济环境不稳定，受政策、区域、市场环境影响较大而决定的，这样的市场和经济环境之下，市场机遇风起云涌、发展机会此消彼长，可以说机会和挑战日新月异的，企业必须做出最快速最有效的战略决策来找到要重点发展的市场机会和方向，这个找方向选方向定方向的过程就是战略决策的过程，所以我们所说的战略其实更偏向于发展方向的选择策略，也就是选择往哪个方向发展，往哪个方向布局。
而在商业模式理解层面却又是不冲突的，西方企业把商业模式理解为企业为了最大化企业价值而构建的与其利益相关者的交易结构，解决了企业和用户之间的根本关系和价值输出，指引了企业竞争力的培育方向，也是企业战略实现的基础保障，我们把商业模式理解为实施企业战略的商业布局策略，本质上市一致的，商业模式是企业内部价值链的设计，是要解决企业做什么产品和服务，怎么进行商业运作以及如何实现商业盈利的。
所以，我们这个战略投资布局的战略就是要搞清楚我们的商业战略是什么，而商业布局是如何落实这个商业战略，所以这里面我们要明白商业布局的核心其实是个商业模式的设计，而这个商业模式是为了落实我们的产业战略，也就是战略投资中的战略布局思想的，这个商业布局模式就是把产业战略思想落实到商业模式层面，进而依靠商业模式来指导商业项目实践的。
一直以来大家对企业战略和企业商业模式的概念都不是很清楚，我要在这里做个补充说明，企业战略就是要搞清楚两个基本问题：企业要往哪里走？企业要做什么？也就是企业要做什么领域要做什么业务，这是战略要搞清楚的，战略是企业发展方向层面的问题；而商业模式是要搞清楚企业要做什么产品和服务，企业怎么运作产品和服务，企业怎么赢利赚钱，商业模式是操作层面的，是要落实战略的，是要把战略落实到具体的商业操作层面进而实现商业利润的。
如果能从这两个层面去理解企业战略和商业模式的概念，也许你就能更清楚，我们这里的谋局指的是基于战略投资项目战略规划的商业布局设计，也就是必须搞清楚谋局的商业战略和商业模式两个问题，商业战略本质上是战略投资布局的核心方向及业务范畴，商业模式本质上是战略投资布局落地实施的业务模式、运营模式以及盈利模式。
此刻你应该明白了，要做好谋局必须构建好战略投资项目战略层面的顶层规划，也要构建好战略投资项目项目层面的商业设计，这两个方面其实是一件事件，也就是想清楚我们怎么做这个战略投资的商业布局，这个核心策略和模式是什么？
来源：演化战略马北苍